Çalışma Yaşamında İnsan Kaynakları Yönetimi
İÇİNDEKİLERBÖLÜM I İNSAN KAYNAKLARİ YÖNETİMİPERSONEL YÖNETİMİNDEN İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GEÇİŞ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN AMACI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE STRATEJİK ANLAYIŞ İNSAN KAYNAKLARI BÖLÜMÜNÜN ÖRGÜTLENMESİ BÖLÜM D İnsan kaynaklarında iş analizleri iş analizi iş analizinde kullanılan kavramlar iş analizinin amacı ve kullanıldığı alanlar iş analizi süreci iş analizinde kullanılan yöntemler 1. Geleneksel Yöntemler 2. Yapılandırılmış Yöntemler 3. Kritik Vakalar Tekniği İŞ ANALİZLERİ SONUÇLARI BÖLÜM ffl İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE PLANLAMA İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASININ AMACI VE KAPSAMI İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASINDA BAŞVURULAN TAHMİN TEKNİKLERİ Yargjsal-Sezgisel Tahmin Teknikleri Sayısal-İstatistiksel Tahmin Teknikleri İNSAN KAYNAKLARI PLANLARININ HAZIRLANMASI Yerleştirme Çizelgelerinin Hazırlanması İnsan Kaynağı Temininin Planlanması İnsan Kaynakları Planlarının Son Şeklini Alması BÖLÜM IV İnsan kaynaklarında işe alma süreci aday toplama süreci aday toplama yöntemleri İç Kaynaklardan Aday Toplama Yöntemleri• Dış Kaynaklardan Aday Toplama Yöntemleri' PERSONEL SEÇİM SÜRECİi PERSONEL SEÇİMİNİ ETKİLEYEN FAKTÖRLERi PERSONEL SEÇİM TEKNİKLERİi Başvuru Formlarının ve Özgeçmişlerin İncelenmesii Referanslar Testler Psikoteknik Testler Görüşme Diğer Teknikleri PERSONEL SEÇİM SÜRECİNİN TAMAMLANMASI BÖLÜM V İNSAN KAYNAKLARINDA ORYANTASYON VE İŞE YERLEŞTİRME ORYANTASYON ORYANTASYON EĞİTİMİNİN HAZIRLANMASI Oryantasyon Eğitimi Programlarının Amacı ve İçeriği Oryantasyon Eğitimi Programlarının Sağladığı Yararlar Oryantasyon Eğitimi Programlarının Geliştirilmesi ORYANTASYON EĞİTİMİNİN UYGULANMASI İşletmeye Yönelik Bilgilerin Verilmesi Bölüme ve İşe Yönelik Bilgilerin Verilmesi Oryantasyon Eğitiminin İzlenmesi ve Değerlendirilmesi, İŞE YERLEŞTİRME YERLEŞTİRME KARARLARININ SINIFLANDIRILMASI Terfiler Transferler Rütbe İndirimi İŞTEN AYRILMALAR Aşınma İşin Sona Ermesi İşe Son Verilmesi YERLEŞTİRMEDE KARŞILAŞILAN SORUNLAR İNSAN KAYNAKLARININ GELİŞTİRİLMESİ BÖLÜM VI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE PERFORMANS DEĞERLENDİRME PERFORMANS DEĞERLENDİRME Başarılı bir Performans Değerlendirme Sisteminin Oluşturulması Performans Değerlendirmenin Amacı ve Yararlanılan Alanlar PERFORMANS YÖNETİMİ Performans Değerlendirme Süreci Performans Değerlendirmenin Uygulanması PERFORMANS DEĞERLENDİRMEDE KULLANILAN YÖNTEMLER Kişinin Tek Başına Değerlemesinin Yapıldığı Yöntemler Kıyaslamah Değerleme Yöntemleri PERFORMANS DEĞERLEMEDE YAPILAN HATALAR BÖLÜM VB İnsan kaynaklarında ücretıjENDirme ve ücret yönetimi ücretlenöirme ÜCRETLENDİRME SÜRECİi İş Analizleri İş Değerlemesi İş Değerleme Yöntemlerinin Karşılaştırılması Ücret ve Maaş Araştırmaları İşlerin Fiyatlandırılması ÜCRET YÖNETİMİ bölüm vm İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE KARİYER KARİYER KARİYER İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR. Kariyer Evreleri Kariyer Yolu Kariyer Amaçlan Kariyer Planlama Kariyer Yönetimi KARİYER GELİŞTİRME KARİYERDE KARŞILAŞILAN SORUNLAR., KAYNAKÇA NOTLARPlanlama,İş Analizleri,İşe Alma Süreci,Oryantasyon,Performans,Ücretlendirme,Kariyer |
