Stres Ve Yönetim
İÇİNDEKİLERiÇiNDEKİLERSUNUŞ GiRiŞ : STRES VE YÖNETiM - KURAMSAL BiR YAKLAŞIM . A. Stres Kavramı B. örgüt ve Stres C. örgütsel Stres Modelleri 1. Doğrudan Etki Modeli 2. Yumuşatılmış -Etki Modeli 3. Dolaylı Etki Modeli 4. Dolaylı Yumuşatılmış Etki Modeli 5. Koşullu Aracılı Etki Modeli 6. Sınırlı Aracılı Etki Modeli 7. Aşın Sınırlandırılmış Etki Modeli BiRiNCi BÖLÜM : İş, STRES VE KİŞİLİK A. İş ve Stres B. Türkiye'de Kamu Yöneticilerini En Çöl Etkileyen 100 Stres Etmeni - Bir Denem C. İşten Kaynaklanan Stres Etmenleri 1. İş Yükü .................................... ' 2. Değişim 3. Değerlendirme 4. İş özellikleri ile İş Stresi Arasındaki İlişki D. Monoton İş ve Stres E. Tersine Dönmüş - U İlişkisi iKiNCi BÖLÜM : ÇATIŞMA, ROL VE STRES A. Stres ve Çatışma B. Çatışma ile İlgili Görüşler C. Çatışma ve örgüt İklimi D. Çatışma Türleri E. Çatışma ve Etkileri F. Rol ve Stres G. önderlik ve Stres ÜÇÜNCÜ BÖLÜM : STRESLE BAŞAÇIKMA A. Stresle Başaçıkma 1. örgütsel ve Bireysel Yöntemler 2. Gevşeme Eğitimi 3. Biyolojik Geri Besleme 4. Davranış Değiştirme 5. Stresle Başaçıkma ve Modeller 6. Stresle Başaçıkmada Bireysel Farklılıklar 7. Stres ve Savunma Mekanizmaları DÖRDÜNCÜ BÖLÜM : YÖNETSEL STRES ARAŞTIRMASI A. Amaç B. Çalışmanın Kapsamı ve Araştırma Evreninin Nitelikleri C. Bulgular Genel Değerlendirme EKLER - Yönetsel Stres Anketi (YÖSA) - Ek l Faktör Matrisi ve Faktörler - Ek 2 KAYNAKÇA  |
